首页 壱岐尾彩花 徐传生x杨晓磊:有这么多重要的事情等着做,谁在乎外面的喧嚣-超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站

徐传生x杨晓磊:有这么多重要的事情等着做,谁在乎外面的喧嚣-超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站

壱岐尾彩花 2022-09-01 16:17:49

超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站从事投资20多年,许传胜早已习惯了轮回和风雨。

超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站对话:杨小蕾

超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站编辑:曹伟宇

超凡电竞网官网,超凡电竞官方网站许传生说,他最近在看一本叫《被卷入》的书。

做生意,非常适合他的日常生活。作为经纬的另一位创始人,徐传生很少公开露面,并笑称把“辛苦”交给了张颖,经纬成立14年来一直如此。

从2010年重仓移动互联网到2016年“科技大转折”,如果回顾经纬的每一个重大决策,你会发现很多细节都指向徐某也是“关键先生”。显然,要想真正了解经纬这个“满是飞轮的精密仪器”,许传生是一个不容错过的关键线索。

从事投资20多年,许传胜早已习惯了轮回和风雨。在他眼里,没有什么可以算是“残忍”,面对各种喧嚣,他只是淡然处之……温柔内敛,冷静耐心,表面上看,这和张颖的《甚至纬度和经度差别很大。

随着对话的深入,徐传生开始显露出经纬的“实力”——要听炮声,战斗力要强,项目要抢,每隔两三年就要挑战自己一次。会被淘汰,外界的看法不值一提……

果然,他骨子里还是很“经纬”的。

主持人:中投信息CEO杨晓磊,学习积极分子,投资圈隐形KOL

嘉宾:徐传生,经纬创投创始人、管理合伙人,从业22年,有时比张颖还“公正”的投资人

如果你不抢劫,你就做不到

杨晓磊:正如经纬之前的一篇文章所说,2021年的比赛是历史最高的,13年来从未有过。您还说没有幻想(关于竞争减弱),是什么因素推动了“历史最高”?

许传胜:去年资本流入创历史新高,大家抢滩的速度也在加快。其实,投资最好的状态,就是花一个月时间和创始人沟通。现在决策已经压缩到1-2周了,大家确实有点内向了。

我们的竞争对手主要是头部资金,肉搏战有很大的压迫感。经常见面“你怎么又来了”,然后拔刀相向。

杨晓磊:过去一年,经纬新投资了多少个项目?

徐传生:120。

杨小磊:我记得前一年是100多。今年的轮次分布如何?

许传胜:大约80%在A轮,20%在B轮。经纬仍以A轮为主,专注于中国市场。我们是一只“招财猫”,85%的项目在一年到一年半内连续融资两轮。

杨晓磊:几家大基金起步早。 VC走得更早,PE来势汹汹。你如何解决?

徐传生:市场大到没人能垄断。去年我有一个观点。 2020年,中国将有七八千家初创企业获得投资。即使你投资了 300 家初创公司,它们也只会占据 1%、2% 和 3% 的市场份额。

杨小磊:但是大家都在抢着“掐尖”。

徐传生:我同意,但要明确一点,第一年,谁会是前几家公司,谁也不知道。客观上,证明它是否是一家好公司需要2-3年的时间。

杨晓磊:经纬目前的人员和资金是如何分配的?外界都知道,2010年经纬大学转向移动互联网,但现状并不那么明朗。

徐传生:现在反过来了。大方向是聚焦中国的技术创新。具体布局在四个方向,新能源产业链、智能制造、医疗健康、数字经济、消费等前沿技术。弹药的分配大约是5:3:1:1。投资团队45人左右,比例和弹药基本一致。

近年来,我们实际上站在了中国的一个重要转折点。许多核心逻辑正在发生重大变化。中国正在重塑其在全球产业链中的地位。这一波将带来源源不断的技术创新红利。

杨小雷:一定要抢哪个?

徐传生:我们的诉求很简单。无论是细分比例还是综合基金,都应该无限接近前列的3-5家公司,否则战斗力不够。

杨小雷:所以你要四个方向都抢?

徐传生:是的。

杨小雷:门票有多大?

徐传生:最典型的范围是三四百万到三四百万美元,对应20到2亿到2亿元。理想是重中之重,总计近10亿元。

杨小雷:经纬最有收获的案例应该是陌陌吧?

徐传生:不仅如此,理想和小鹏也不错。此类案例的增长轨迹并不像互联网时代那样“爆棚”,而是助力了整个产业链的升级。

杨小磊:这两起案件对经纬来说意味着什么?

徐传生:是一个重要的节点。在理想和小鹏之前,经纬从来没有投过这么“硬”的,而且铸车这件事也很“反”经纬。

杨小磊:给了经纬很大的信心?

徐传生:对。我们的期望很高,我们一直在思考如何达到新的高峰。我们很高兴经纬也能在新的风向“逆风而行”。战略和战术正在一步步朝着我们所想的方向发展。

从世界电动汽车的角度来看,每个人都在同一个起跑线上。再加上中国自身强大的供应链基础设施和电池产能,极有可能涌现出全球领先的车企。理想和小鹏是中国科技创新的背景。在新的地方造车力量之下。

杨小磊:有没有比理想资金多的项目?

许传生:最理想的就是理想。经纬一次性投资1亿多美元。

杨小雷:我看过一组数据。近三年,超额收益超过10亿美元的有20多家,有的超过100亿美元。期待下一个更大的 50 亿至 100 亿美元的回报?在这个时代,这种情况还会发生吗?

徐传生:问得好,但我不知道。回报50亿到100亿的案例,在历史上其实很少。第一,市场上必须有现象级的高成长公司,第二只基金必须持续投资。尤其是现在,硬技术源远流长,很难想象会在短时间内爆发。

杨小雷:在经历了移动互联网的爆发式回报之后,你现在会“无法接受”吗?

徐传生:我们的心态是每个时代看每个时代的机会,不要认为投资硬技术有互联网平台的效果。我一直觉得十亿美元的机会总是存在的,这是所有早期投资者的梦想。

杨小磊:最近有没有回顾一下哪个品类本来可以做,但是没有投票?

徐传生:张颖也提出了这个问题。过去十年,我们在电商赛道做得还不够好。

杨小磊:你回顾过原因吗?

许传胜:我一直相信认知,可能是因为认知不足,或者是对低毛利的抵触。保守的时候,到现在,我们还是对所谓的低利润行业保持警惕,近三年没有参与任何社区团购。

杨小磊:经纬也有保守的时候?

徐传生:我们比较保守。

杨晓磊:业内都说你很激进。

徐传生:我们的方向是激进的。

压力在于提高判断力

而不是让基金做大

杨晓磊:你的第一只基金是什么时候开始的?

许传生:2000年第一笔基金,3000万美元。

杨晓磊:从业22年,你有没有想过现在中国的VC是什么?

徐传生:我绝对没有想过。最近,我们与几位与我们在一起多年的同事共进晚餐并聊天。我们都认为中国市场有机会,但没想到会发展成这么大的市场。

如果回顾美国和欧洲的历史,中国市场的扩大几乎是必然的。中国有单一货币和单一市场。尤其是自2001年加入WTO以来,享受了近20年全球对接的超级红利。这为我国科技发展和先进制造业培养了基础能力。我们的“站立”努力已经深入人心。

杨晓磊:你的历史观对投资方向有影响吗?

徐传生:这方面我比较敏感。 2016-2017年,外部形势发生变化,我们开始聚焦医疗健康、先进制造、电动汽车产业。当时经纬投资移动互联网近六年,还在说“软件吞噬世界”,但我们还是觉得电动汽车会成为现实。

杨小磊:所以你对自己的前瞻性很有信心。

徐传生:我不是靠老卖老,但如果你有20年的投资经验,有一定的前瞻性是正常的。

2000年入行时,我还处于PC时代,阅读的项目全是短信、彩信、铃声。从2008年到2010年,经纬投了各种各样的项目,包括猎头服务、数据托管、电影制作、医疗器械……项目表现不错,但也有些失落,无法概括经纬代表了什么.

还记得我跟左凌野、万浩吉、邵一博说,移​​动互联网是一个大时代,应该多加关注。 2010年,我们招聘了五六名产品经理,标志着一个时代,将我们三分之二的精力投入到移动互联网上。在接下来的六年里,整个互联网爆发了。你可能觉得陌陌、饿了么这样的公司太厉害了。事实上,我们一直在继续探索。

杨小磊:经纬有新定义了吗?

徐传生:我们没有内部标签。人们对基金有固定的看法是很正常的,行业有时会受到赞扬和批评。如果非要贴标签的话,左凌野曾经总结说,我们一直在寻找从边缘到主流的项目,或者说探索能力,这是我们DNA中比较强的地方。

我总觉得每2-3年,我都要挑战一下自己的核心观点,不要只满足于一件。

杨晓磊:据说今年不是美元基金募集资金的好年头。最近也看到了一大圈人民币。敢说集资没问题的人只有一两个人。但不管是人民币基金还是美元基金,大家都在筹集几十亿甚至上百亿的资金。您如何看待筹款规模如此之快?

徐传生:两三年前大家的募资都很少,20亿就可以做Pre-IPO了。但我明白,规模的核心是人民币LP在整个VC/PE中的投资在过去很长一段时间内一直处于低位,现在正在慢慢追赶全球比例。

过去,大多数LP都愿意投资房地产。现在中国正在释放相当大的资金池。很多刚刚兑换出来的钱,已经完成了历史使命,撤了。房地产不会再轻易被触及,保险资金正在打开。有这个过程的痕迹。比如1980年代,美国保险公司开始投资VC/PE,包括一些主权财富基金。

我们在与这些 LP 的沟通方面已经成熟。他们非常清楚这是势在必行的。如果他们想赚 alpha 钱,VC/PE 是很重要的一部分。他们过去的投资可能是0,现在如果他们管理一万亿,他们必须投入2%的VC/PE,这释放了大量的资金。

但客观地说,做的好的GP并不多,资金还是会集中在前10-20的公司,所以体量在增加。

经纬不常对外说我们不是单一策略,有VC基金和成长基金,前面投资Pre A轮,后面投资B轮和C轮。

杨小磊:VC有长期回报吗?方法是否统一?

许传胜:我们骨子里还处于初级阶段。长期发展不适合Pre-IPO。那种想要“两年两三次”的项目,在经纬是不会通过的。我们希望风险略高,不确定性更高。 5 潜在倍数 10 倍、10 倍、20 倍。

但是这样的公司不是每三年就可以押注一次吗?很难遇到行业大变革的机会。所以,还是要在现有的池塘中寻找更多可以做大3-5倍的项目,敢于提早补种,比如早期爆发的A轮、B轮、C轮。

杨晓磊:所以成长基金的投资轮次还不算晚。

许传胜:大部分A轮都被外界错过了。

杨晓磊:这和红杉头条的逻辑是一样的。

徐传生:我们这五年培养出来的能力,不是为了我们自己早期的项目。一开始我们故意避开自己的前期,但是有LP说,经纬前期投资的很好,成长基金也要投,所以现在也会适当参与。

杨小雷:这是什么逻辑?

许传胜:逻辑是这样的,我们A轮的覆盖还是挺强的,但是再好,还是有漏网之鱼的。过去我们专注于早期,A、B两轮后就不看了,但遇到今日头条的B、C轮,还是值得投资的,但已经估值5亿美元,而且我们不会看它,因为该基金专注于A轮。

在过去的十年中,我们因此错过了一些项目。有了成长基金,我们很淡定,B轮和C轮的好项目也可以考虑。

杨晓磊:新人民币发行是否强调科技创新主题?

徐传生:2016年,我们已经在围绕科技创新进行布局。我们专注于中国本土的技术创新公司。与五年前相比,消费和互联网主题超过55%。从2020年开始,硬科技、生物医药,包括软件、供应链和所谓的数字经济,这些领域已经超过80%。

杨晓磊:在最近的筹款过程中,LP有没有提出什么让你印象比较深刻的新问题?

许传胜:与四五年前相比,越来越多的LP关心整个团队的设定,奖励机制,包括年轻合伙人的培养。我认为这是一个非常积极的信号。 LP关心经纬的传承和持续的战斗力。

杨晓磊:听说几家大VC的新币更大,募资会更向内。你现在感觉到了吗?

徐传生:人民币融资难。好在经纬做人民币已经十多年了。有长期业绩和LP积累。 LP的诉求和想法比较清楚。

杨晓磊:经纬第一期人民币是哪一年?

徐传生:2012年我们第一次募集人民币资金,正好是10年前。

杨晓磊:与10年前的人民币市场相比,LP最大的变化是什么?

徐传生:10年前,长期LP很少。真正的变化是2014年和2015年的“双创”,我们因此开始做长期基金。一些基金的周期为 10 年。

杨晓磊:美元基金还是不习惯用人民币募集资金。

徐传生:有很多很多人来找我谈这个问题。一些对美元友好的商人是优秀的机构,但他们从来没有管理过人民币。国内很多新LP不敢投资第一笔人民币的美元GP。就是无法通过。

杨小磊:我观察到一个现象。风险投资的人民币规模通常在 70 亿左右。这个数字是标准的吗?

徐传生:这个很有意思,我猜是要过十亿。投资人有时会有一线的主观意识,觉得自己没做到十亿就自愧不如。你觉得9亿和10亿美元有根本区别吗?不会。很多创始人也会卡在这里,估值9亿美元,推广的时候一定要说自己是10亿美元的独角兽。

我对历史心理学更感兴趣。每个人都有从小被培养的习惯,有时候会被一些不经意的事情卡住。

杨晓磊:一些新的VC募资也挺猛的。千真与一家保险公司谈起,一个VC的募资团队非常年轻,一群1990年代出生的孩子很有上进心,类似于经纬时代。新势力对募资和投资的影响会不会很大,接下来会被市场比较吗?

徐传生:“被比”是客观情况,“比”是主观意识。至少我们内部不提倡(比较)。

我对筹款数字相对平静。近十年来,经纬从未正式公布过新基金的规模。我一直认为,钱越多,压力越大。把200亿变成1000亿对你来说有多难?以经纬今天的规模,我每天的压力是如何提高自己的判断力,而不是让基金做大。

杨晓磊:很早以前就听说有LP要跟投,经纬会分给他们。 LP今天还有这样的要求吗?

徐传生:直接出股的情况很少。基金中的基金、保险、政府基金等专业的LP有自己的直接投资标准,我们不会偏袒某个利益主体。经纬创投专注于早期项目,LP有很多后续融资和企业交流机会,促进直接投资合作。

5-7年无突破

会被吊在树上

杨晓磊:经纬有9个合伙人,不少。

徐传生:是的。

杨小雷:这是出于管理的需要吗?

徐传生:其实这是一个自然的过程。我们还是很难被提升为合作伙伴。标准是我们有没有投过两只独角兽,评价很简单。一是表现,二是我们是否对世界有持续的好奇心。这个行业5-7年没有突破。它会挂在树上,这是不切实际的。

每个合作伙伴都有过去10年的业绩记录,并且可以覆盖许多领域。我们内部有一条规则,每首曲目至少有两个合作伙伴观看,这提供了灵活性和丰富的交叉讨论。

杨小磊:一个赛道至少有两个搭档。在IC层面,你和张颖,再加上两个合伙人,四个决策者?

徐传生:如果两位合伙人知名度高的话,我和张颖不需要花太多时间,其中一位应该至少和创始人聊过一次。这是最快最有趣的情况。两个合伙人完全不同。同意彼此的观点。

如果是这样,我们将提出该项目并详细查看。它被认为是一个工作IC。我们将安排另外两个合伙人与我和张颖讨论。每个人都有十多年的经验,很快就会形成共识。一个重要的考虑是这个东西在3-5年甚至长期是否有机会,规模能有多大。

杨晓磊:我有一个观察,大多数中国企业只有一个最高决策者。如果把一个组织看成一个企业,也有很多“一人说了算”,权力最大的情况。在VC的多合伙人机制中,是否存在效率、决策、判断力平庸的风险?

许传胜:核心是合伙人意见不统一,这个时候效率开始下降。但总的来说,三四个人的决策速度是有保证的。我们经常在晚上讨论,第二天一早见到创始人。

我和张英很难离开战场太远,我们不得不听到炮声。现在好的机构很多,创始人也意识到了机构的重要性,不会马上在term sheet上签字。事实上,一线机构的估值还不错。他们会“货比三家”,哪个更关注自己。

一旦你给创始人一种“你不重要”的感觉,你就失去了一半。我一直认为投资方是乙方,我和张颖都反应极快。每当创始人想和我们交流时,我们都在。归根结底,国内投资者是极其勤奋的人,行业确实达到了高度竞争的程度。

杨晓磊:前段时间,我发表了一篇文章《中国风投没有合伙人》,分析了为什么中国的合伙人文化如此脆弱。经纬如何保证相对稳定的合作伙伴机制?

徐传生:一是给他们足够的空间,二是奖励机制。单飞的一个重要原因是分配机制没有设置好。我和张颖虽然是管理合伙人,但我们得到的利润并不大。说得更直白一点,就是我们努力了,结果还没有分配到位。这都是假的。到头来,他一定会想在某个时候离开。

如果我们的合作伙伴自己出去筹集资金,他们应该有足够的时间去做。问题是他们是愿意继续在综合平台上崛起还是单打独斗。

杨小磊:之前跟一个美元基金合伙人聊过。他说,中国风投最好的商业模式可能是规模化。事实上,今天持续带来回报、每年抓住机会的机构,基本上都是这样的模式。我也经常想知道这个行业会走向何方。

徐传生:也许还在变化。 VC在美国的60年征程,中国用了30到40年才走完,是双速前进。这个问题的答案需要3-5年。

杨晓磊:现在话语权明显向企业倾斜。很多创业者觉得投资经理没有权限,需要合伙人见面。行业会朝这个方向慢慢发展吗?创始人都是精明的,投资经理不重要,重要的是决策者。

徐传生:你说的绝对是长期趋势。在过去的 20 年里,美国一直处于这种状态。硅谷很有趣。美元基金团队很小,没有所谓的几百人的结构,也没有投资经理级别。他们都是全科医生和合作伙伴。 .

杨晓磊:投资经理的角色会消失吗?

徐传生:我认为没有必要存在投资经理,至少在未来3-5年内是这样。有很多观点认为90后不再是VC。一些机构将投资经理纯粹视为螺丝钉。你可以帮我准备材料,找项目,然后看项目,讨论项目,和创始人一起玩游戏,这些都是合伙人做的。在那种情况下,成为一名投资经理真的没有多大意义。

但实际上,VC们依然依赖年轻人。如果你看看硅谷的 VC,他们平均在 55 到 65 岁之间退休。我一直在内心呐喊,当你和新用户分开两代的时候,你会真的感觉到你对世界的理解有不同。如果你到了一定年龄并且对新事物感到身体上的厌恶,那么你就错了。

年轻一代合伙人面临的挑战是不靠老卖老。他们经历了十几年,现在正值鼎盛时期,管理实力也比较强。那么在管理年轻人的时候,能不能谦虚一点呢?这就是挑战。

杨晓磊:经纬是如何使用投资经理的?

徐传生:核心考核是单独与创始人沟通的能力。我们总是说投资经理被用作VP和投资总监。你有很强的说服创始人的能量,很快就能升职。去年有几个好项目是我们这群投资经理从1993年到1995年发现的,创始人非常认可,合伙人更是锦上添花。

杨小磊:投资经理级别能不能分到carry?

许传生:可以分配到项目Carry。

杨小磊:经纬能给新人多少时间?

徐传生:从2010年招年轻人到今天,我们也不是一直在“招人”,说我只需要最强的人,我就做,做不到我就走.

早期投资是一种非确定性的,甚至偶尔会出现混乱的状态。陷入焦虑既困难又容易。有必要让年轻人适应这种方法。最好的人需要一年的时间来感受一下,2年左右是个好时机。

杨小雷:偷猎怎么办?

徐传生:偷猎是正常的。我们这10年的离职率不高,大部分离职的人关系都不错。希望这两年他们在经纬看世界、看自己、认识自己。

杨晓磊:你对平台和培养机制很有信心。你给自己打多少分?

徐传生:80分。过去十年,还好,90%我们想留下的人都留下了。

杨晓磊:我们来说说帖子投票。有一种观点,投后其实是给LP,为募资服务的,给LP讲好投后故事,他们会给你的资金更放心。经纬在投掷后做了大量的工作。上次张颖说,经纬投球后“在后视镜里看不到对手”。你怎么看待这件事?

徐传生:说实话,过去很长一段时间我们在筹款方面没有遇到太多问题。我完全不同意投后纯粹是为了筹款。但经纬关注的A轮更早。我每天都在战壕里,我知道他们需要很多帮助,即使是海外华人小科学家回国遇到签证问题也需要帮助。

杨小磊:这个是小事。

徐传生:是的。张颖之前说过,一个企业如果成功,95-99%是创始人的功劳,我们在这1%的服务上做到了完善,我完全同意。

在即使是最优秀的创始人也需要帮助的时候,经纬是一个非常强大的后盾,不仅在金融、法务、公关,甚至医疗服务团队也非常强大。

杨晓磊:创业者也被认为是健康问题的高危人群。

徐传生:是的,包括他们的父母、家人、联创和高管,他们可能都需要帮助。我不是说我们有多棒,但我们真的想提供帮助。经纬创投背后有近100人,为什么要这么大的团队?从纯粹的商业角度来看,您不需要构建它。

杨晓磊:张颖之前说过,投资后做好,是为了更好地吸引优秀创业者,“占领优秀创业者的头脑”。

徐传生:对。我们的口碑应该很好很认真,每个模块都真心支持。

杨晓磊:经纬还做了一个培训项目“亿万创业营”,投入了多少?

徐传生:40%左右,质量高于一切。

杨小磊:亿跟采购有关系吗?

徐传生:没有具体关系,没那么功利。当然,客观地找到成长期项目会有所帮助,但不是为了B轮和C轮赚上亿,所以投入产出比是不值得的。亿更像是一个全方位的创业智库。在战略、组织、成长等维度,满足被投企业的需求,提供系统的实践课程。

杨小磊:我发现了一个很有意思的现象。中国最成功的企业家几乎没有一个参加过培训项目。

徐传生:更多的是时间问题。可以看到,各个创业营包括亿企、中欧、五道口,以及各个企业类。在过去的5-7年里,这群1970年代和1980年代初出生的创业者先是学习,但很快又成为了老师。 2025年我们会讨论这个话题,很多超级独角兽创始人应该都参加过培训。中国的创始人是最勤奋好学的,整个创投环境在不断迭代。

包括科技创新的大势所趋,很多科学家也是第一次创业。他们在技术上比较强,但在管理上可能存在盲点。我们所做的就是帮助技术创始人有针对性地输出解决方案,让他们能够更主动地解决问题,规避风险。

经纬追求突破

今天比以前强多了

杨小雷:你现在的精力分配是怎样的?

徐传生:一半以上是做投资和评估的。就个人而言,他们更关注硬科技和医疗健康。他们还将帮助其他团体促进正在进行的项目。还有一小部分比较麻烦,各种日常管理,我跟张颖有分工。

杨晓磊:经纬成立十多年了。接下来的核心追求是什么?解决还是突破?结算是指性能稳定、平衡、安全...

徐传生:我们从来没有平衡过,还是要突破的。

杨晓磊:经纬经历了一个高峰,又回到了一个相对稳定的过程,外界会有疑问。你怎么看这个阶段?

徐传生:我花了很多时间思考这个问题。我现在把它描述为攀登珠穆朗玛峰,从2008年到2016年从0米爬到4000米,然后从地平线上快速走上去看到小山。五年来,我们从4000米跑到5000米,6000米,但这座山可能不超过8848米,是一个无限的高度。

每个人对经纬度都有更高的期望。以前是0,现在爬到4000米了。 4000米到5000米之间的落差不大,但难度更大,需要更多的体力、精力和技巧。

但最重要的不是外界怎么想,而是内心的变化。我感觉很清楚,经纬2016年比2010年强很多,今天比2016年强很多。

杨小磊:在经纬,你比张颖低调一些。你在这个机构最大的标志是什么?

徐传生:如果你看过去几十年在美国成立的合伙风险基金,不管是黑石、红杉,还是KKR,两者的合伙是一个非常典型的结构,比较有意思。

曾经想过为什么,后来发现,经纬这14年也一直处于创业状态,创业很寂寞。

事实上,2008年经纬成立的时候,很多人都不看好我们两个的结合,觉得差距太大了。张颖是一个很有创意的人,她的思维很跳跃。我从长弧中思考问题,看到更多的历史轨迹。

我们已经在一起14年了。每年我们都面临压力、挑战、管理,甚至家庭(个人)事务。我们真的很透明,彼此信任。很多决策我们一起讨论后会变得更加坚定,两者相辅相成,形成1+1>2的核心决策。

真正相处得好的不是和你很相似的人。刚认识的时候,他没有那么“摇滚”,比较内向,喜欢独处,包括为什么喜欢骑越野摩托车?好处是你不必与人打交道。我也是一个内向的人,所以我给了他困难。

但我也每天和创始人、团队交流,我不是“扫地僧”。

杨小磊:你们会不会很激烈的讨论?

许传生:我从来没有让自己这样失控过。两人的感情已经磨合了很久,但是这几年他成熟了很多。有时他的坚强是表面的。他是一位非常成熟的经理。

杨小雷:我问一个AB方面的问题。你性格很温和,但作为这么大家族的基金经理,你也不会没有荆棘。你的“正义”面是什么时候出现的?

许传生:你没见过这边吧?事实上,在某些事情上,我的硬派比张颖还要坚决。

有时候,张颖对一些事情的不满会很明显的表达出来,我宁愿在事情发生之前解决。我一直相信理性的力量,原则可以强大。

杨小雷:所以你的“正义”就是你的立场。

徐传生:是的。原则上,我同意张颖的观点。例如,我们不能忍受团队的政治,我们不能忍受对公司不诚实。这是一条完整的红线。只是他表达的比较快,我比较稳重平和。

杨小磊:从业20年,你经历过的最残酷的事情是什么?

徐传生:投资没有“残忍”。相反,创业更残酷,更让创始人苦恼。他们本来就是百分之一的人,两头都燃着蜡烛。我们对创始人的终极尊重不是口号。我们之前几乎解雇了一个团队,因为他们不尊重创始人。

杨小雷:创业失败你能看多残忍?

徐传生:有大有小。大的不仅毁了,还影响到家人和朋友,包括我自己的10年、20年。最残酷的是,你做了你能做的一切,却没有做好,结果就是失败,影响了你周围的一群人。

给我印象最深的是我最早的投资。最好的三个同学创业6-7年。他们中的几个人原本是最好的朋友。最终,他们创业失败,成为敌人。这一切都让我怀疑人性。

杨晓磊:投资行业并非没有残酷。

徐传生:我只能说我比较幸运。

杨小磊:2016年的艰难转型对你来说不残忍吗?

徐传生:没有。回到那句话,爬到4000米已经比较成功了,但我只是想更多的是能不能爬到8848米。

杨小雷:近年来,你从外界听到的对经纬最准确、最离谱的评价是什么?

徐传生:我不在乎。我一直觉得短期的信息和评价是短暂的。经纬虽然偶尔会引起争议,但在这个大时代却是微不足道的。

杨小雷:有这么多重要的事情等着去做,外界的意见不值一提吧?

徐传生:是的,我一直持这种观点。

杨小蕾:你和张颖真的很像。他比较外向,但你骨子里都是一样的。

徐传生:是的,熟悉我的人都知道,我外柔内刚。只是我总觉得表达方式不必特别死板,表达方式可以是理性的。

杨晓磊:您希望经纬未来成为什么样的组织?

徐传生:就像张颖说的,“不一样,很酷”。如果只是赚标准的钱,那对我来说是失败的。

我们希望经纬在未来10-20年内,在硬技术领域投资一批中国第一梯队的本土企业。这对我们来说是一个重要的目标。当然,要证明成功不再是靠速度和金钱来实现的,还需要一些时间。的。毕竟技术创新不是一蹴而就的,探索难度更大。

杨小雷:不接受纯套利业务吗?

徐传生:是的。

对我个人来说意义重大的是希望做好传承工作,把经纬往前推。亚洲的投资机构很少有继承权。我想在五年或十年后,我们这群年轻的合伙人能否成为下一代领袖?

杨小雷:完成这个动作的充分必要条件是什么?

徐传生:一是经纬成功,二是文化好。我最害怕的是球队的老化。没有人愿意承认他们是固化的,但我们要积极培养90后和95后。真希望10年后,经纬20周年、25周年,依然是一个很有活力、很前沿、有未来方向的机构,真的很酷。

日博体育官方app下载,日博体育官方app

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

友情链接